台灣同濟會第33屆總會長專訪｜醫者如何改變世界？從接生四萬生命到接軌世界，蘇文彬醫師從產房出發，讓國民外交走向「世界大不同」

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

多數人記得蘇文彬，是因為他在2006至2007年間，帶領台灣同濟會創下分會數、會員數與公益金額的多項新高；但在同濟內部，真正讓後輩長期受益的，反而是他卸任之後所做的一件「沒有掌聲、卻極其重要」的事—為組織留下完整歷史。

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達  蘇文彬醫師)

當時，台灣同濟會已成立超過四十年，卻沒有一部系統性的會史。重要決策散落在個人記憶中，早期會長的經驗無從傳承，新世代只看到活動，卻不理解組織是如何一步步走到今天。

身為一名每天迎接新生命、極度重視紀錄與風險控管的婦產科醫師，蘇文彬對這件事感到不安。他常說：「沒有紀錄的組織，就像沒有病歷的醫院，看起來運作正常，其實非常危險。」

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

於是，他主動發起《台灣同濟會走過40年》的編纂工程。這不是象徵性的回顧，而是一項龐大的口述歷史計畫。他與秘書長羅能周、記者主委吳智雍，以及各區記者團隊分工合作，逐一訪談歷屆總會長，蒐集會務文件、照片、國際往返紀錄與重大服務成果，並反覆校對、比對史實。

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(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

全書共印製2,200本，從編輯、印刷到配送，全部由蘇文彬自費完成。他拒絕募款，也不接受任何掛名贊助，原因很簡單—他希望這本書只屬於同濟，而不是個人。

他說：「我接生四萬多個孩子，每一個出生時間、體重、狀況都記得清清楚楚；那是對生命的尊重。同濟陪我走過這麼多年，我至少要為它留下時間的證據。」

(圖/ 同濟會攝影委員會副主委 魏宏達)

在他的診所樓上，一間不對外宣傳的小型空間，收藏著來自世界各地的同濟勳章、肩帶、年會證件與紀念品。那不是展示榮耀的櫃子，而是一座「行動會史」。每一件物品背後，都對應一段國際交流、一場年會、一個承諾。

即使卸下所有職務，他仍固定關心澎嘉南區與台南地區會員，出席會長交接、鼓勵新創會、照顧基層。他常提醒後輩：「組織不是靠熱鬧撐起來的，是靠記得自己從哪裡來。」

這份對歷史的敬重，正是他留給台灣同濟最長遠、也最安靜的一項貢獻。

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(文/ 蘇慧姍)